De la formation descendante à l’apprentissage collaboratif
Les entreprises évoluent dans un monde mouvant, complexe, parfois flou. Le modèle pyramidal de la formation descendante montre ses limites : il transmet, certes, mais ne transforme pas. Or, aujourd’hui, les enjeux managériaux, humains et stratégiques nécessitent bien plus qu’un simple apport théorique.
Le codéveloppement professionnel apporte une réponse radicalement différente : apprendre ensemble à partir du réel.
Conçu par Adrien Payette et Claude Champagne, c’est une méthode rigoureuse et puissante qui s’appuie sur l’intelligence collective d’un groupe pour faire grandir les compétences, révéler les talents, et résoudre les situations concrètes que vivent les participants.
C’est un apprentissage horizontal, vivant, expérientiel — et c’est précisément ce qui le rend transformateur.
Le rôle clé du groupe dans la montée en compétences
Un groupe de codéveloppement n’est pas un “groupe de parole” ni une simple séance d’échange entre collègues. C’est une communauté apprenante, avec un cadre, une méthode, et des règles de fonctionnement précises.
Chaque participant y joue un rôle actif : client d’une situation, puis consultant pour les autres. En se confrontant aux problématiques vécues par leurs pairs, les membres :
- renforcent leurs capacités d’écoute, d’analyse, de formulation claire
- développent des compétences transversales essentielles (soft skills, posture managériale, communication)
- s’entrainent à la réflexivité : prendre du recul, poser un autre regard, faire évoluer leurs pratiques
Et tout cela, sans slides ni injonctions descendantes. Juste la puissance du collectif, de l’expérience vécue et de la co-construction.
Le codéveloppement : une méthode puissante et encore trop méconnue
L’origine de la méthode (Payette & Champagne)
Née au Québec en 1997, la méthode du codéveloppement a été formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne, deux chercheurs et praticiens engagés. Leur constat : dans un monde en mutation, les professionnels ne peuvent plus se contenter de savoirs théoriques — ils doivent apprendre à apprendre ensemble, à partir de leur propre pratique.
Leur proposition est simple, mais redoutablement efficace :
« Un petit groupe de professionnels qui souhaitent apprendre les uns des autres, pour améliorer leur pratique. »
Concrètement, le codéveloppement repose sur une structure en 6 étapes, un cadre de sécurité, et une posture de bienveillance active. Ce n’est pas une discussion libre. C’est une méthode structurée qui alterne écoute, questionnement, suggestions, et engagement.
Résultat : les participants deviennent acteurs de leur propre développement… et ça change tout.
Comment se déroule un atelier de codéveloppement ?
Un atelier de codéveloppement, c’est 1h30 à 2h00 d’intelligence collective concrète, avec un groupe de 4 à 8 personnes. À chaque séance :
- Un participant (le “client”) expose une situation réelle, vécue dans son quotidien professionnel.
- Les autres membres (les “consultants”) l’écoutent, posent des questions, puis formulent des pistes, idées, des suggestions.
- Le client repart avec un plan d’action clair, réaliste, souvent nourri d’angles qu’il n’avait pas envisagés et qu’il finit par choisir lui.
C’est du sur-mesure, pas du prêt-à-penser.
Et entre chaque séance, la transformation se poursuit : les participants mettent en œuvre, expérimentent, reviennent avec du vécu. C’est un cycle d’apprentissage vivant, incarné et responsabilisant.
Pourquoi ça marche ? Les leviers activés dans une équipe
Le codéveloppement repose sur trois piliers puissants :
- La confiance : parce que le groupe devient un espace sécurisant où l’on peut être vrai, sans masque.
- La réciprocité : chacun donne, chacun reçoit. Les rôles tournent, et ça change la dynamique d’équipe.
- La réflexivité : les participants apprennent à s’observer, à s’écouter, à réajuster leur posture professionnelle.
Un atelier bien mené déclenche souvent plus de prises de conscience qu’une journée de formation classique.
Développer les soft skills grâce à l’intelligence collective
Écoute active, leadership, responsabilisation… en situation réelle
Dans un monde où tout s’accélère, les entreprises recherchent de plus en plus des collaborateurs capables de coopérer, de s’adapter, de communiquer avec clarté et justesse. Autrement dit : des soft skills solides.
Mais ces compétences humaines ne s’acquièrent ni dans les livres ni dans les PowerPoint.
Elles se développent dans l’action, dans la relation, dans la pratique.
Et c’est exactement ce que permet un atelier de codéveloppement :
- apprendre à écouter sans interrompre,
- formuler des questions ouvertes,
- faire des suggestions sans imposer,
- prendre la parole avec justesse,
- analyser une situation sans jugement,
- et oser prendre du recul sur sa propre posture.
Le cadre du groupe devient un terrain d’entraînement réel, où chacun affine ses compétences interpersonnelles… tout en aidant les autres à grandir.
Un espace sécurisé pour tester, réfléchir, ajuster
Ce qui fait la force du codéveloppement, c’est aussi la qualité du cadre.
En tant que facilitatrice, je veille à poser un espace de sécurité, de confiance, de non-jugement, où chacun peut s’exprimer librement, même sur des sujets sensibles : un conflit d’équipe, une décision difficile, un blocage managérial…
C’est dans cet espace que peuvent émerger :
- des prises de conscience puissantes,
- des relectures plus nuancées d’une situation,
- des essais, des erreurs, des ajustements, sans enjeu de performance immédiate.
Le groupe devient un miroir bienveillant et constructif, où chacun peut progresser à son rythme.
Ici, pas de posture haute, pas de solution magique. Juste un processus rigoureux qui permet à chacun de se rencontrer lui-même… à travers les autres.
Codéveloppement et QVCT : un duo gagnant pour les entreprises
Améliorer la communication interpersonnelle
Tu veux fluidifier la communication dans une équipe ? Créer un climat où chacun peut parler sans avoir peur d’être jugé ?
Le codéveloppement est une formidable école de communication.
Dans chaque atelier, les participants apprennent à :
- s’exprimer avec clarté,
- écouter sans couper,
- reformuler sans déformer,
- poser des questions qui éclairent plutôt qu’elles n’enferment.
Et ces compétences-là, ils les réutilisent ensuite en réunion, en entretien, dans leur management quotidien.
Le codéveloppement agit comme un levier concret pour sortir des malentendus, des silences pesants, des tensions larvées.
En renforçant la qualité des échanges, on renforce la qualité du lien — et donc la qualité du travail.
Réduire les tensions par la reconnaissance des compétences
Quand on crée un espace où chacun peut parler de sa pratique, de ses difficultés et de ses ressources, le jugement s’efface… et la reconnaissance émerge.
Dans un atelier de codéveloppement, on ne cherche pas à “évaluer” les compétences, mais à les faire exister, les identifier, les nommer, les valoriser.
Et ça change tout :
- Les personnes se sentent écoutées dans ce qu’elles vivent réellement.
- Elles prennent conscience de leurs capacités.
- Elles réalisent qu’elles ont de la valeur — et que les autres aussi.
Résultat : moins de rivalités, plus de coopération.
Un vrai booster de climat social, sans avoir besoin de mille outils RH.
Créer un climat de confiance et d’entraide au sein des équipes
La QVCT ne se résume pas à des babyfoots et des jus detox.
Elle repose sur des fondations humaines : confiance, reconnaissance, coopération.
Le codéveloppement offre aux équipes un espace régulier pour prendre soin du lien, du sens et du vécu collectif.
Et ce n’est pas un luxe. C’est une condition essentielle pour que les collaborateurs puissent :
- s’engager durablement,
- innover ensemble,
- réguler les tensions,
- et traverser les défis avec plus de solidité.
Une entreprise qui investit dans le codéveloppement, investit dans un actif invisible mais fondamental : la qualité des relations humaines.
Eclosiion, facilitatrice en codéveloppement à Pau
Mon parcours entre médiation, évaluation des compétences et intelligence collective
Avant de devenir facilitatrice, j’ai longtemps œuvré dans un autre champ : celui de la médiation professionnelle entre dirigeants et demandeurs d’emploi.
Mon métier consistait à écouter, comprendre, mettre en lien, mais aussi à identifier, nommer et valoriser les compétences — souvent celles que les personnes elles-mêmes ne voyaient plus.
Cette expérience a forgé ma posture : ancrée, humaine, à l’écoute des subtilités du vécu professionnel.
Aujourd’hui, avec Eclosiion, je transmets cette posture dans mes accompagnements en entreprise, via des formats qui allient méthode rigoureuse, cadre de confiance et ouverture au vivant.
Ce que je propose aux entreprises (format, durée, public)
Je facilite des ateliers de codéveloppement professionnel à destination :
- des managers,
- des équipes métiers,
- des fonctions transverses ou support (RH, DAF, com…),
- ou des collectifs mixtes.
📅 Format modulable :
- Séances ponctuelles à l’occasion d’un séminaire ou d’une journée QVCT
- Cycles de 4 à 6 ateliers pour ancrer la pratique dans la durée
- Groupes de 4 à 8 personnes, en présentiel (Pau et agglomération)
L’objectif ? Offrir un espace de progression concrète et collective, où chaque participant peut prendre du recul, s’enrichir des autres, et renforcer ses compétences dans le cadre de son poste.
Pourquoi faire appel à une facilitatrice externe certifiée ?
Faciliter un atelier de codéveloppement, ce n’est pas “animer une réunion sympa”.
C’est tenir l’espace avec exigence, écoute et neutralité.
C’est maîtriser la méthode, mais aussi savoir lire les dynamiques de groupe, canaliser les échanges, protéger le cadre, soutenir la réflexivité, et accompagner les prises de conscience.
En tant que facilitatrice certifiée, je m’appuie sur :
- la méthode Payette & Champagne,
- une posture de neutralité bienveillante,
- et une solide expérience de l’accompagnement des parcours professionnels.
Avec Eclosiion, les entreprises ne cochent pas une case “formation”.
Elles font le choix d’un accompagnement vivant, structurant, profondément humain.
Envie d’expérimenter le codéveloppement dans votre entreprise ?
Et si le prochain levier de développement de vos équipes… c’était déjà ce qu’elles vivent au quotidien ?
Et si vous décidiez d’en faire une ressource, plutôt qu’un stress à gérer ?
Avec Eclosiion, je vous accompagne à créer un espace de parole structuré, sécurisé, et puissant pour :
- faire émerger les compétences réelles de vos équipes,
- résoudre les problématiques concrètes de terrain,
- renforcer la coopération, l’écoute et le pouvoir d’agir au sein de votre organisation.
J’interviens à Pau et dans son agglomération, directement dans vos locaux ou en format “hors les murs”, selon vos besoins.
Découvrez les modalités : ici
Ou prenez rendez-vous pour un premier échange personnalisé
On clarifie vos enjeux, vos objectifs, et je vous propose un format sur mesure.
Simple, humain, efficace.